• Выявляю и устраняю барьеры на пути роста вашего бизнеса!

Ваш бизнес застрял на месте? Прогресс замедлился, и вы не видите путей к дальнейшему росту? Я предлагаю вам  возможность получить экспертную консультацию, которая поможет определить три ключевые точки роста вашего бизнеса и наметить конкретные шаги для достижения успеха.

Многие владельцы бизнеса знают, что перемены необходимы для роста, но страх перед неизвестным часто останавливает их на пути к успеху. Почему так происходит?

Естественный страх перед переменами часто парализует, даже если мы понимаем, что без них не обойтись. Выход из зоны комфорта кажется слишком рискованным.

Иногда проблемы бизнеса становятся настолько привычными, что их сложно разглядеть, или мы просто избегаем их, чтобы не сталкиваться с реальностью.

Без четкого плана на будущее тяжело решиться на изменения. Часто предприниматели не уверены, каким должно быть это будущее, и это усиливает страх перед переменами

Начать всегда сложно, особенно когда не знаешь, с чего именно начать. Страх перед ошибками может сдерживать любые действия.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Задача — повышение производительности труда

Инструмент для работы — теория ограничений и разработка стратегии

Описание кейса. Небольшое машиностроительное предприятие. Выпускает продукцию разного уровня мелкими сериями.

Постоянно сталкивается с тем, что не может выпустить продукцию в согласованные заказчиком сроки.

Анализ показал, что узким местом в производстве является сварочный участок. На котором постоянно не хватает рабочих, из-за чего срываются сроки.
Учитывая, что позиция сварщика является критической для большинства местных предприятий заполнить эту вакансию можно только предложив существенно лучшие условия. И на рынке идет своего рода «гонка зарплат» среди сварщиков.

Альтернативой ручной сварке является покупка сварочных роботов. Экономические расчеты показали, что при существующей загрузки производства роботы окупятся буквально на следующий год.

Было принято решение уволить большую часть сварщиков, оставив двух для выполнения самых сложных задач.

Кроме этого была проведена стратегическая сессия, на которой было принято решение об увеличении доли заказов, связанных с большим объемом сварки. Именно эти заказы раньше были невыгодны для предприятия, так как создавали проблемы на производстве. А сейчас благодаря ним объем производства был увеличен на 30%

Результат — благодаря изменению производственной цепочки и включению в нее роботов сварщиков удалось не только снизить фонд оплаты труда, увеличить производительность труда, но и получить дополнительные заказы.

Десять причин почему я смогу помочь вашему бизнесу

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ

Задача — повышение продаж существующим клиентам

Инструмент для работы — продуктово рыночная матрица

Описание кейса. Типография. Есть множество клиентов. Разбили клиентов на разные категории — в зависимости от отрасли и размера.
Построили продуктово-рыночную матрицу. Продукт — группа клиентов.
Обнаружили, что во все группах клиентов нет клиентов, которые покупали бы все продукты, которые мы делаем для этой группы.

Выбрали наиболее выгодные группы.
Сделали несколько кейс стади — описание того, как с помощью наших полиграфических изделий наши клиенты добились своих результатов. Подготовили скрипт разговора менеджера с клиентами — цель разговора — продажа встречи, на которой показываем кейс стади и предлагаем расширить область сотрудничества.

Результат — в наиболее выгодной группе — представители нефтегазового и машиностроительного направления продажи возросли в 2 раза, было заключено несколько долгосрочных контрактов на комплексное полиграфическое обслуживание.

Что вы получите после встречи?

Четкое понимание текущих проблем и возможностей:

Будете иметь ясное представление о том, какие проблемы существуют в вашем бизнесе, и какие возможности для улучшения были выявлены.

Конкретный план действий:

Получите конкретные рекомендации и шаги, которые вы можете предпринять самостоятельно или с моей помощью в ближайшее время.

Рекомендации по дальнейшему сотрудничеству:

Если вы заинтересованы в продолжении работы со мной, то получите конкретные предложения по углубленным услугам и дальнейшему плану взаимодействия

Уверенность в поддержке:

Вы почувствуете мою готовность поддерживать вас на пути к улучшению бизнеса.

СНИЖЕНИЕ БРАКА

Задача — снижение процента брака и повышение производительности труда

Инструмент для работы — регламенты и должностные инструкции

Описание кейса. Мебельная фабрика. Обнаружился высокий процент брака при изготовлении комплектующих, что приводило к затратам на переделку и рекламациям покупателей.
Проработали бизнес процессы и для каждого процесса составили регламент с указанием точек контроля, что не допускало перехода изделия с браком на следующий этап. А для сотрудников составили должностные инструкции по работе на разных видах станков.

Результат — Процент брака снизился на 90%, увеличилось количество сборки изделий с первого раза без рекламаций, увеличилась прибыль компании на 20%.

Записки заводского советника

успех в бизнесе

Жесткость как двигатель бизнеса: почему успех требует твердой руки

Бизнес — это не место для слабых. Вопреки расхожему мнению, что для успеха достаточно лишь ...
технологическая карта

Технологические карты в производстве: эффективный инструмент для снижения брака

Современное производство — это сложная система, где взаимодействуют как высокотехнологичное оборудование, так и человеческий фактор ...
производительность

Как увеличить количество выпускаемой продукции на производстве: практическое руководство

Производственные компании постоянно стремятся увеличить объемы выпускаемой продукции, чтобы удовлетворить растущий спрос и повысить рентабельность ...
возможности

Не упускайте шансы: как реализовать возможности для успеха вашего бизнеса

Нередко предприниматели и руководители откладывают действия, пытаясь дождаться «идеального» момента, но реальный успех приходит к ...
увольнение сотрудника

Легко ли уволить нерадивого сотрудника?

Увольнение сотрудника всегда вызывает множество вопросов и переживаний как у руководителя, так и у самого ...

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ТОЙ ЖЕ ПЛОЩАДИ

Задача — повышение количества выпускаемых изделий

Инструмент для работы — бережливое производство, триз

Описание кейса. Производственная компания, выпускающая деревянные садовые беседки. Задача состояла в увеличении выпуска на тех же площадях. Главное ограничение было — площади цеха. Поэтому было принято решение расширить время производства и была введена вторая смена. В которой были задействованы главным образом подготовительные операции — распил и проч., для снижения процента брака.
Но в связи с этим потребовались площади для складирования произведенных заготовок. И благодаря использованию методик триз было произведено расширение пространства в третье измерение — построены стеллажи с несколькими «этажами» хранения.

Результат — мы смогли увеличить количество производимой продукции в 1,5 раза пока не столкнулись со следующим ограничением — производительностью покрасочной камеры.

Ответы на вопросы, которые задают и не задают

На консультации мы анализируем текущее состояние вашего бизнеса, определяем ключевые точки роста и предлагаем конкретные шаги для их реализации.

Консультация занимает от 30 минут и более. Это время будет использовано максимально эффективно, чтобы вы получили полезные и конкретные рекомендации.

Желательно подготовить основную информацию о вашем бизнесе и текущих проблемах и заполнить бриф. Это поможет нам сразу перейти к делу и найти оптимальные решения.

Консультация проходит онлайн на платформе zoom, которая позволяет не только общаться, но и демонстрировать документы и использовать онлайн доски для рисования.

Да, вы можете отменить или перенести консультацию. Просто свяжитесь с нами заранее, чтобы мы могли подобрать удобное время.

После консультации вы получите рекомендации и план действий. Если вы решите продолжить работу с нами, мы обсудим условия дальнейшего сотрудничества.

Мы предлагаем бесплатную консультацию, чтобы вы могли оценить наш подход и убедиться в нашей компетентности. Наша цель — долгосрочное сотрудничество, и мы верим, что наша работа принесет вам реальные результаты.

Вы получите рекомендации по улучшению вашего бизнеса, узнаете о конкретных шагах, которые нужно предпринять, и получите поддержку в их реализации.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ

Задача — увеличение эффективности работы менеджеров по продажам

Инструмент для работы — АВСХ анализ

Описание кейса. Компания столкнулась с падением продаж. Был проведен АВСХ анализ клиентской базы и загрузка менеджеров по каждому сегменту. Оказалось, что менеджеры тратили очень много времени на работу с клиентами из сегмента С и даже Х, и на работу с сегментами А и В просто не хватало времени. В процесс продаж был добавлен бизнес процесс по квалификации клиентов и было запрещено работать с сегментом Х. Для работы с сегментом С был принят новый менеджер. А опытные менеджеры сосредоточили свою работу на сегментах А и В.

Результат — продажи в сегментах А и В возросли в 1,5 раза, а благодаря дополнительному менеджеру продажи в сегменте С не просели.

Афанасьев Игорь

Узнайте, как наши решения могут помочь вашему бизнесу расти без лишних рисков. Свяжитесь с нами для консультации и получите готовое решение для вашего устойчивого развития.

записаться на консультацию
(с) 1992-2024 Афанасьев Игорь Евгеньевич, ООО "Деловые решения"

Свяжитесь со мной