Собственник должен заботиться о своей собственности

В современном мире каждый из нас обладает той или иной собственностью — будь то книга, компьютер, автомобиль, квартира или даже собственный бизнес. Но как мы относимся к этой собственности? Часто, к сожалению, нерационально или даже неразумно. Например, хозяйка может убиваться из-за трещины на любимой тарелке, не замечая более серьезных проблем. Почему так происходит?

Мы часто рассматриваем собственность как данность, а не как объект инвестиции. Если бы это относилось только к бытовым мелочам, это было бы не столь значимо. Но, как показывает практика, такое отношение часто распространяется и на более серьезные объекты, включая собственный бизнес.

Бизнес как объект собственности: распространенные ошибки

Часто предприниматели, начав новый проект, сначала уделяют ему много внимания, интересуются финансовыми показателями, планируют будущее. Однако если этот проект не является для них главным в бизнес-жизни, со временем они отходят от него, передавая управление кому-то другому. Постепенно интерес к проекту угасает, и это неизбежно сказывается на его результатах. Как результат — проект перестает приносить дивиденды.

Некоторые бизнесмены полагают, что раз инвестиции окупились, можно оставить бизнес «на самотек». Они уверены, что проект сможет расти и развиваться самостоятельно. Однако такое отношение часто приводит к обратному результату. Дома мы контролируем каждую мелочь, чтобы избежать аварий и проблем, но почему-то в бизнесе, который стоит в десятки раз больше, мы часто доверяем принятие решений другим людям, вместо того чтобы самим держать руку на пульсе.

Почему важен контроль?

История знает множество примеров того, как успешные бизнесы были разрушены из-за пренебрежительного отношения собственников. Некоторые полагают, что кто-то другой сможет лучше управлять их делами и заботиться о собственности. Но стоит задуматься: разве кто-то способен заботиться о вашем деле лучше, чем вы сами?

Если вы считаете, что кто-то справится лучше, пригласите соседа переспать с вашей женой — вдруг он сделает это лучше? Конечно, это гиперболизированный пример, но он отлично иллюстрирует, что даже в бизнесе нельзя полагаться на других в вопросах, которые требуют вашего непосредственного участия.

Наемные менеджеры, как и жены, должны чувствовать вашу заботу и ваши собственнические инстинкты. Не директорские, а именно собственнические. Если этого нет, фирмы рушатся, как карточные домики, а вы остаетесь у разбитого корыта.

Личный опыт: уроки и выводы

В свое время я допустил серьезную ошибку, которая до сих пор не дает мне покоя. Я вложил все силы и средства в создание собственного бизнеса. Первоначально проект был для меня всем: я внимательно следил за каждым этапом, вникал в мельчайшие детали, строил амбициозные планы на будущее. Казалось, что все идет по плану, и я был уверен, что бизнес будет процветать.

Однако со временем я начал отходить от проекта. Появились другие заботы, другие приоритеты. Я доверил управление компании другим людям, надеясь, что они будут относиться к делу так же ответственно, как и я в начале пути. Казалось, что все идет нормально, и я стал успокаивать себя мыслью, что теперь могу расслабиться — бизнес должен был работать как отлаженный механизм.

Но реальность оказалась жестокой. Мой бизнес, которому я когда-то уделял столько внимания, начал угасать. Проекты не приносили ожидаемых результатов, прибыли начали падать. Я заметил это слишком поздно. Оказалось, что мои наемные управленцы не могли, да и не хотели заботиться о бизнесе так, как это делал бы я. Им не хватало того самого собственнического инстинкта, который должен был бы стать движущей силой для дальнейшего развития.

Мне пришлось наблюдать, как моя собственность превращается в труху. Это было болезненно и унизительно. Оглядываясь назад, я понимаю, что потерял контроль в самый важный момент и не смог вовремя вернуть себе бразды правления. Я упустил шанс спасти то, что с таким трудом создавал.

Этот опыт многому меня научил. Сейчас, когда мне предлагают участвовать в других проектах, я уже не тот беспечный собственник, каким был раньше. Я осознаю, что нельзя доверять управление своей собственностью другим людям, особенно если речь идет о чем-то, что тебе дорого. Это понимание заставило меня пересмотреть подход к новым начинаниям. Я знаю, что никакие деньги или возможности не заменят осознание того, что только сам владелец может и должен заботиться о своем бизнесе.

Теперь я всегда нахожусь на страже своих интересов. Я внимательно слежу за всем, что происходит в моем бизнесе, и не позволяю себе терять контроль ни на минуту. Ведь если ты сам не будешь заботиться о своей собственности, никто не сделает это за тебя.

Заключение

Собственник должен заботиться о своей собственности. Это не просто совет, это аксиома успешного ведения бизнеса. Без вовлеченности, без личного контроля, без чувства ответственности бизнес неизбежно начнет деградировать. Только понимая важность активного участия в управлении своими активами, можно обеспечить их стабильное развитие и процветание.

Заботьтесь о своей собственности, ведь никто не сделает это лучше вас.