Когда вам кажется, что вы зашли в тупик – лучший совет – замолчать!
И начать слушать окружающий мир.

Это очень сложно — мы привыкли больше говорить. Говорить о себе. О своих проблемах. О своих достижениях. Мы — центр мира.

А тут надо выключить себя. замолчать и слушать.

Слушать мир, который мало говорит о вас. Зато то, что он говорит определяет вашу жизнь. Можно услышать новый тренд. Можно услышать новые запросы людей, которых вы даже не считали своими клиентами.

Вы можете услышать запросы о помощи и даже помочь — надо помогать, если есть такая возможность. Мир воздаст вам в ответ.

Но если вы не будет слушать, а будете только говорить, то все это пройдет мимо вас.

А как же Цезарь, скажете вы? А что Цезарь? Если вы имеете в виду его знаменитое «Пришел! Увидел! Победил!», то мы видим прекрасную иллюстрацию последовательности действий. То есть он сначала «Пришел», потом «Увидел» и лишь затем – «Победил». А все остальное – это сказки бизнес тренеров чтобы подороже продать свой тренинг по тайм менеджменту.
Кому не хочется возомнить себя Цезарем!

Всевозможные исследования доказали, что постоянное переключение с одного дела на другое приводит к огромным затратам времени, а главное нервной энергии. И большая ее часть уходит не на выполнение самого дела, сколько на то, чтобы очистить свою память от одного набора информации и загрузить в нее другой набор.  Нужный для выполнения другого дела.
И постоянно переключаясь туда-сюда вы тратите энергию что называется на обогрев улицы, а не на выполнение дел.

Кажется про это знают все, но тем не менее постоянно попадают , а точнее загоняют себя в ситуацию многозадачности.
Почему это происходит?
Да так легче объяснить себе, окружающим и своему начальнику почему ничего не доведено до конца – у меня было много дел и я ничего не успел!
Да ладно – начальнику, — мы так оправдываемся перед собой.
Я взял на себя такие обязательства, что был бы героем, если их выполнил.
Но не выполнил.
И не герой.
Зато старался.
Мы все – старательные герои.
К сожалению за старание платят только естественным монополиям.
А малому бизнесу платят только за результат!

Перестаньте загружать себя множеством задач, а начните делать их!
Не параллельно – отвлекаясь и переключаясь, а последовательно – одну за другой!

И главное – начните так ставить задачи перед своими подчиненными.
Иначе вы получать не результат, а сплошное старание и обогрев вашего офиса силами ваших сотрудников.

Но перед владельцем бизнеса есть еще одна дилемма.
Даже если он приучает себя выполнять в каждый конкретный момент одну задачу, то не факт, что это будет самая важная на этот момент задача.

И тут скрыта проблема, почему ваш бизнес не развивается.
Чтобы бизнес развивался, владельцу нужно заниматься стратегическими задачами. Теми, что кроме него никто заниматься не может.  Это непростые задачи. Они требуют сосредоточенности и концентрации. Это задачи вдолгую и результат не всегда проявляется сразу.
И владелец сваливается на решение текущих задач.
Раз-два – нарисовали макет, три-четыре – погрузили машину, пять-шесть – а что-то денег в бизнесе стало мало…

А потому что владелец бизнеса в каждый момент времени должен заниматься одной – самой важной на текущий момент задачей!
И никак иначе!

Философский совет.
Представьте, что вы много лет двигаетесь по одной и той же дороге.
Чтобы было проще представить – пусть это будет дорога на работу, а не ваш бизнес путь.
В любой момент вы можете представить, что произойдет с вами дальше.
Вы на автоматизме поворачиваете в нужном месте, обходите ямы и знаете где остановиться на перекрестке.
И даже если вам завязать глаза – то вы все равно доберетесь до цели.

Примерно тоже самое можно сделать в бизнесе – выстроить главный бизнес процесс и довести его до автоматизма. Представляете заходите вы в свой пост управления – пусть даже виртуальный или представленный в вашем воображении – а там сплошные зеленые лампочки.
Мечта технаря.

Но на этом пути вас поджидает две проблемы.
Первая – идя по этому пути, вы вряд ли придете в какое-то другое место. А значит обречены всю жизнь ходить по одному и тому же пути.
На самом деле человек устроен так, что большинство людей и бизнесменов согласились на такой вариант, если он дает им комфортное существование.

Но существует другая – более сложная проблема.
Ваш единственный путь может сломаться.
Дорогу могут перекопать.
Светофор может перестать работать.
Ваш надежный поставщик – разориться.
Или в Китае начаться эпидемия короновируса.

Казалось – где короновирус и где ваш бизнес.
А оказалось, что очень и очень близко и чтобы ощутить его влияние уже не нужно шести рукопожатий, а вполне достаточно двух.

Вот на «Камаз» не завезли очередную партию деталей, которые должны были произвести в Китае. Сборочный конвейер встал. Другие – российские — смежники  не получают оплату за произведенную продукцию.  Рабочим задерживают зарплату – они не покупают товары в магазинах Набережных Челнов – и волна катится дальше…

Что нужно сделать, чтобы не оказаться в подобной ситуации?

Попробуйте, не дожидаясь обострения ситуации, искривить привычное течение событий.
Попробуйте пойти на работу другой дорогой.
Пусть это будет дольше, но у вас будет запасной вариант.

Посмотрите, а как можно расширить список своих поставщиков и покупателей.
А может вам расширить свой ассортимент – просто, чтобы протестировать рынок.
А вдруг ему будут интересны и другие изделия?
А что случится, если ваш основной станок выйдет из строя? – сможете ли вы его быстро починить или переразместить свои заказы?

Об этом лучше думать до того, как на рынке произошло событие, которое меняет вашу размеренную жизнь!